专注于底线将帮助您组织这部分业务计划; 将运营计划视为您的企业每天运营所需的资本和费用要求的大纲。
您需要为运营部门的业务计划做两件事:展示您迄今为止所做的工作以使您的业务开始(并且您知道还需要做什么)并证明您了解生产或提供产品或服务的制造或交付流程。
因此,将业务计划的操作部分分为两部分,从“开发阶段”部分开始。
发展阶段
当您编写运营计划的这一部分时,首先要解释您迄今为止所做的工作,以使业务运营,然后解释仍需要完成的工作。应包括以下内容:
- 质量控制 – 对您已建立或即将建立的质量控制措施的解释。例如,如果您打算采用某种形式的质量控制认证,例如 ISO 9000,请描述您将如何实现这一目标。
生产过程部分
虽然您可以将运营计划的“开发阶段”部分视为概述,但“ 生产流程” 部分会列出您的业务日常运营的详细信息。
请记住,编写业务计划此部分的目的是为了证明您对产品或服务的制造或交付流程的理解,因此您需要让业务计划的读者知道这一点。
确保包含业务运营的所有详细信息:
- 材料:告诉您将获得生产产品或服务所需材料的位置,并说明您与供应商协商的条款。
- 生产:说明生产设备所需的时间以及何时能够开始生产您的产品或服务。包括可能影响生产时间框架的因素以及如何处理潜在问题,例如紧急订单。
- 库存:说明如何 跟踪库存。
- 可行性:描述您对产品或服务所做的任何产品测试,价格测试或原型测试。
- 成本:提供产品成本估算的详细信息。
在撰写本节时,您可以使用上面的标题作为副标题,然后以段落格式提供详细信息。如果某个主题不适用于您的特定业务,请将其删除。
最好的部分是,一旦您完成了此业务计划部分,您不仅会制定详细的运营计划来向您的业务计划的读者展示,而且还有一个方便的列表,列出了您的业务需要做些什么。