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如何循环计算您的库存?

如果您的供应链做得很好,那么您可以在需要时为客户提供他们想要的产品,并通过尽可能少的资金来实现这一目标。许多相互关联和重叠的事情必须正确才能实现这一目标 – 从预测到订单安排,从仓储到供应商交付到生产计划和执行。

但是,一个主要的因素可能会影响您的能力,让客户得到他们想要的东西,当他们想要的时候,以及尽可能少花钱实现这一目标时,就是库存的准确性。

没有库存准确性

如果您的MRP或WMS告诉您手头有产品,但您没有产品,那么您可能会向客户承诺,如果您不能,则可以发货。

如果您的MRP或WMS告诉您手头没有产品,但您确实拥有产品,那么最终可能会订购更多产品,并且花费的金额超出您的需求。

如果您的MRP或WMS是告诉你,你有托盘位置A1的产物,但它确实在托盘位置Z999,你可能最终运到你的客户的产品会延迟,因为你不知道你有它,但你无法找到它。(或者你会购买更多的产品,从而花费更多的钱。)

准确性很重要

如果你每年没有进行至少一次的实物盘点,那么你应该这样做。如果您无法同时计算所有内容,则需要实施强大的循环计数程序。

周期盘点计划是确保您全年保持库存准确性的好方法,许多公司都采用循环计数和100%物理库存的组合。例如,他们可以在一年中循环计算其关键产品(或“A”产品),并在其100%实际库存期间计算所有产品。

这是什么?

循环计数程序的范围取决于3个输入:

  1. 您想要循环计数多少个SKU?
  2. 您可以使用哪些资源进行循环计数?(即谁算数,他们有多少时间?)
  3. 你经常循环计数?

周期盘点计划有时会针对特定时期(即会计年度)内的所有SKU进行计数。但更常见的是,循环计数程序的目标是计算该期间的“A”项目。

“A”项通常遵循80/20规则,因为它们是代表80%库存价值的SKU的前20%。但是,您可能拥有A项目不是很高的单价项目,但这些项目对您的操作至关重要。例如,如果你手头没有它,那么它可能不会花费很多,但它是一个低价的专有组件。此外,重要的是要注意单独低成本但高容量的SKU将是“A”项。例如,一个五元的项目,你有一千万。

该库存值与您拥有的500元的物品相同。两者都应该循环计算(假设库存价值500,000元在您的前80%)。

我的周期是谁计算的?

进行循环计数的人员不应与库存准确性有关。他们应该是为了库存准确性而计算的员工,而不是验证他们输入的数字是否准确。

频率

从回答这个问题开始:今年我要循环计算多少个SKU?为了数学考虑,我们假设您想要在给定年份内计算1200个SKU。那是每个月100。那是每周25。这是每天5。您的周期计数器在一天内计算5个SKU需要多长时间?

请记住,高容量物品可以使用重量计算,而不是通过触摸每个项目。

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